Правила, цифри й практика для власників, HR і керівників, які самі ведуть внутрішню роботу компанії. Одна тема в кожній статті, розібрана до кінця.
Календар підготовки з листопада до Нового року, правила, які пишуть до побажань, а не після, і черговість, за якою серпень не дістається щороку тим самим людям.
100·80·100зарплата · час · результат Організація роботиЧотириденний тиждень: що показали пілоти і що він змінюєМодель «100-80-100»: вся зарплата, 80% часу, весь результат. Що виміряли найбільші пілоти, дві різні моделі тижня — і що з цього випливає для норм, свят і графіків.
3кола видимості Приватність і правоПриватність лікарняного: хто має бачити, чому людини немаєРоботодавцю потрібен факт і строк відсутності — не діагноз. Три кола видимості, вимоги GDPR людською мовою і чому спільна таблиця не вміє тримати таємниці.
20 + 4 + 5днів норми в прикладі Відпустки й залишкиСкільки днів відпустки належить працівникуНорма складається шарами: мінімум закону, зверху — колдоговір і політика компанії. Розбираємо шари, пропорцію за неповний рік і два способи нарахування.
10 → 130людей: від «справляється» до «ніяк» Організація роботиОблік відсутностей у таблиці: де вона ламаєтьсяТаблиця — правильний перший інструмент, і на десятьох вона чесно працює. Питання не «чи гарна вона», а «до якого розміру». Шкала: 10 → 30 → 50 → 130.
S²×Dформула Бредфорда АналітикаФактор Бредфорда: формула, приклади й межі застосуванняЧому пʼять лікарняних по два дні тривожніші за один на десять? Формула S² × D, живі приклади, сигнальні пороги — і чесна розмова про те, чого ця метрика не вміє.
31.12день, коли дні згорають Відпустки й залишкиПеренесення відпустки на наступний рік: правила без сюрпризівЗгорають, переносяться всі чи не більше N? Розбираємо три моделі кінця року, дату згорання перенесених днів і те, як не зустріти грудень із конфліктами.
